近日，广西横州“破纪录极端降雨”灾情牵动万千民众的心。

据央视新闻报道，截至7日11时，横州市死亡4人、失联8人。据统计，横州市受灾群众84700人，应转移54468人，已紧急转移安置53808人，剩余660名群众还在分批次组织撤离，预计今天完成转移；宾阳县受灾群众8606人，应转移8150人，已全部紧急转移安置完毕。

在政府部门引导下，社会力量加速集结。京东、阿里、腾讯、网易、顺丰、霸王茶姬、瑞幸咖啡、蜜雪冰城、茉莉奶白等企业同步启动驰援机制，政企合力，共同构建起应对区域性自然灾害的“防御网”。

值得一提的是，广西横州有着“世界茉莉花都”美称。数据显示，全球60%以上、全国80%以上的茉莉原料均产自该区域，全产业链综合年产值突破190亿元，拥有强行业牵动力与当地经济贡献值。

如霸王茶姬联合中国妇女发展基金会紧急驰援救灾、蜜雪冰城捐赠1000万现金、茉莉奶白拨付100万元专项资金用于受灾群众救助与种植基地修复等，此次灾害发生后，新茶饮品牌们的迅速动作，不仅体现了品牌社会责任的履行，亦在逐渐彰显新式茶饮头部品牌们上下游绑定、生态共建的另一份重要价值。

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数字化“基座”提升行业抗风险能力

传统而言，新式茶饮行业对上游核心原料的依赖度极高，单一产地遭遇极端气候极易引发全链条断供危机。而横州茉莉花产业，正在以数字化为基础，通过动态监测、采收预测等手段，提升行业的抗风险能力。

据悉，区别于传统依赖物理库存，横州2025年上线的“数字茉莉”全产业链平台已覆盖超10万名实名注册花农与200余家加工企业，累计完成鲜花交易量超1126万公斤，汇集数十万笔交易数据。

在灾害应对中，平台通过物联网传感器与智能测产装备实时回传田间数据，结合AI病虫害诊断与气象预警模型，为品牌方提供精准的受灾评估与采收预测。供应链团队依托平台数据动态调整采购计划与物流路由，避开积水路段并优化仓储周转，将传统农业的“经验决策”升级为“数据驱动”，显著提升了极端天气下的供应链响应速度。

此外，据透露，头部品牌已逐步摒弃“单点采购”模式，转向多产地布局与弹性库存管理。茉莉奶白通过开辟备用种植基地，在横州主产区受灾时迅速切换供应通道，有效对冲了区域性洪涝带来的产量波动风险。对应地，茉莉奶白方面公开表示，目前公司库存储备充足，此次灾情对原料供应及经营的影响非常有限。

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品牌与产业共生，

或重构农业商业价值

值得一提的是，参与驰援的各茶饮品牌均表示，后续会持续跟进横州救灾、花田修复进度，持续为产地群众提供帮扶，与“世界茉莉花都”共渡难关。

如霸王茶姬称，其紧急启用备灾资金，携手中国妇女发展基金会全力援受灾区域开展应急救助工作，帮助受灾群众尽快渡过难关。洪水无情，人间有爱。霸王茶姬将密切关注救灾进展，与灾区群众同心协力、风雨同舟。

这一行业性发声背后，是产业链协同、制造业反哺农业的生动呈现，亦是商业逻辑与社会责任的深度融合的典型案例。品牌方在灾后第一时间拨付修复资金，不仅是对短期损失的补偿，更是对长期合作关系的维护。花农获得复产支持后，能够迅速恢复田间管理，确保后续原料的持续交付，形成“企业反哺产地—产地稳定供给—企业保障品质”的正向循环。

分析人士直言，传统公益模式在灾害响应中常面临信息不对称、物资错配与物流滞后等痛点。而当品牌从“外部援助者”转变为“生态共建者”，这不仅使得行业在面临险情时，可以得到“精准救治”，亦可以促进相应行业供应链韧性的打磨。在极端气候冲击下实现了原料供给的平稳过渡与终端价格的稳定。供应链不再仅是成本中心，而是决定品牌抗风险能力、产品品质连续性与市场响应速度的战略资产。

如此，此次险情，我们不仅看到风雨同担的国家领导力与民族凝聚力，亦看到行业险情应对能力的实质性提升。随着人员救助工作的不断完成、产业恢复提上日程，“世界茉莉花都”广西横州，将重新开出更芬芳的茉莉花。

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