装修公司主管在公司运营和项目推进中承担着多方面的重要职责。
在人员管理方面,主管负责组建、培训和调度装修团队,包括设计师、施工人员等,确保每个岗位都有合适的人员且技能不断提升。对于项目管理,要从项目初期的规划、与客户沟通需求,到施工过程中的质量把控、进度监督,保证工程按计划高质量完成。在材料管理上,要监督材料的采购、质量检测和合理使用,避免浪费和以次充好。同时,主管还需协调各部门间的合作,处理客户的投诉和反馈,维护公司良好的口碑,积极拓展业务渠道,助力公司不断发展壮大。
一般装修公司一个市场部经理下面三个业务主管。
一个主管又带三个到五个业务员。
年龄不是问题,关键是你懂得要比他们多,对这行比较熟悉,能教给业务员做事的方法。一碗水端平,别偏心,以身作则。
装潢公司的业务主管主要是带领团队开发装潢类的业务等,不过现在的一些公司都是挂羊头卖狗肉,在招聘的职位上写的是业务主管,其实就是招的业务
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