永安建福公司技术员陈工再次确认了生产线参数，首批“海工硅酸盐水泥”正被灌装发运，目的地是遥远的深海风电项目。这道工序对于建福水泥而言，其意义远超出一单生意。

2025年，对整个中国水泥行业来说，是刻骨铭心的一年。行业权威报告清晰地定义了这一年的基调：“量减价弱、效益承压”。全国水泥产量同比下降6.9%，创下2010年以来的新低。与此同时，恶性竞争导致的“内卷”席卷部分区域，价格一度跌破成本线。

榕建建材建福水泥福州总经销

在这股席卷全行业的寒潮中，区域龙头福建水泥股份有限公司（下称“福建水泥”）亦无法独善其身，旗下核心品牌建福水泥同样面临严峻挑战。市场对福建水泥的关注，很大程度上聚焦于其财务表现与战略走向。当我们将“亏损”置于行业剧变与自我革新的宏大背景下审视，一幅关于挑战、抉择与希望的复杂图景便清晰浮现。

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01 直面寒冬：亏损背后的行业共性

福建水泥的阶段性困难，首先是行业性危机的缩影。2025年，房地产投资持续探底，基建投资的传统支撑力度也罕见减弱，水泥需求呈现趋势性下滑。

水泥行业关键挑战一览 (2025年)

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· 核心困境

· 需求萎缩：固定资产投资负增长，房地产新开工面积大幅下降。

· 供给压力：产能过剩矛盾突出，部分区域错峰生产执行不力。

· 恶性竞争：部分地区出现价格“内卷”，破坏行业生态。

· 直接后果

· 产量下滑：全国水泥产量16.93亿吨，为2010年以来新低。

· 价格走弱：全国水泥市场均价同比下跌，部分重点区域价格承压。

与此同时，正如行业龙头中国建材等企业所经历的那样，水泥业务的利润率普遍被挤压在历史低位。高盛在2025年9月的报告中甚至预计，中国建材的水泥利润率将在未来一段时间内维持低位。这说明，盈利困境并非孤例，而是全行业在供需关系重塑期的普遍阵痛。

02 卸下包袱：亏损中的“主动排雷”

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然而，将福建水泥的亏损完全归咎于市场，是不全面的。一个更深刻的视角在于，公司正在利用这个行业调整期，主动处理历史遗留的“负资产”，为轻装前行扫清障碍。

投资者曾尖锐地质询其两家子公司——海峡水泥和宁德建福的情况，指出其合计净资产为负的巨大窟窿。福建水泥在回复中坦诚，这是早期市场布局留下的历史问题，核心症结在于长期的 “售价与成本倒挂”。

对这类已严重失血的资产进行果断的减值计提或处置，虽然在当期财务报表上会形成显著的亏损，但这实质上是一次彻底的财务“排雷”。它意味着公司管理层决心甩掉拖累多年的包袱，将有限的资源和精力集中于更具竞争力和增长潜力的主业与新兴业务上。这种“以短期阵痛换取长期健康”的举措，是企业在寒冬中谋求生存与未来发展的理性选择。

03 破局之路：从“深海”技术到绿色转型

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面对行业红海，福建水泥选择的不是收缩躺平，而是向更广阔、更高价值的蓝海进发。其战略转型路径与国家政策导向高度契合。

· 进军高端，深海破浪

2025年底，一个具有象征意义的事件是，其旗下永安建福公司获准生产海工硅酸盐水泥。这种用于跨海大桥、海上风电基座等苛刻环境的特种水泥，技术壁垒和附加值远超普通水泥。这不仅是对国家发展海洋经济战略的响应，更是企业从“材料供应商”向 “解决方案提供者” 转型的关键一步。山东省在2026年初出台的建材行业方案中，也明确支持“普通水泥改特种水泥”，培育差异化发展典型，验证了这一方向的前瞻性。

· 拥抱绿色，应对碳约束

2026年是水泥行业碳市场“启动实施阶段”的最后一年，2027年起将进入更严格的“总量和强度双控”阶段。绿色转型已从“选择题”变为“生存题”。福建水泥正通过节能减排改造、使用替代原料等方式积极应对。这不仅是成本，更是未来行业的核心竞争力。工业和信息化部等六部门联合印发的《建材行业稳增长工作方案》也明确提出，要推动水泥等行业超低排放改造，实现绿色低碳发展。

04 重构信心：行业整合与曙光初现

市场的信心，不仅来自于企业自身的努力，也来自于行业生态的改善曙光。

· 供给侧迎来结构性改革

政策层面“严禁新增产能”的铁律正在显效。2025年，全国有31条熟料生产线宣布不再建设，行业开始实质性“去产能”。安徽、河南等多地已出台政策，鼓励水泥龙头企业开展跨区域兼并重组。对于像福建水泥这样在区域内具有品牌和技术优势的企业，行业集中度的提升和竞争秩序的重构，将是长期的利好。

· 需求侧的结构性机遇

尽管传统地产需求萎缩，但以新能源基建（如海上风电）、水利工程为代表的新兴领域，正在创造新的、高质量的水泥需求。这恰恰是建福水泥发力海工水泥等特种产品所能捕捉的市场机遇。数字水泥网报告判断，随着产能去化加快，行业供需再平衡格局有望逐步重建，行业效益将呈现低位修复态势。

· “反内卷”共识与区域自律

值得关注的是，在2025年全国市场普遍承压的背景下，福建省市场通过加强行业自律、严格执行错峰生产，实现了价格的相对稳定，成为华东地区表现相对稳健的市场。这表明，只要主要企业能达成并坚守“反内卷”共识，区域市场的盈利基础就能得到维护，这也为身处福建的建福水泥提供了一个相对稳固的基本盘。

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当行业的黄昏降临，真正的强者在为自己打造通往黎明的方舟。对于建福水泥而言，当前的亏损数字，更像是转型手术中的麻醉期记录。它记录着剥离陈旧组织的痛楚，也预示着新生命体征的孕育。

市场的信心，最终将投向那些能看清趋势、敢于革新、并已迈出坚实步伐的企业。从处理历史包袱的决断，到深海水泥的研发突破，再到对绿色未来的笃定投入，建福水泥正用实际行动，在行业的至暗时刻，锚定价值重生的航向。

未来水泥行业的竞争，将是 “绿色+智慧+碳管理+成本控制”的综合能力大比拼。建福水泥在“深海”与“绿色”两大赛道的提前布局，不仅是为了度过眼前的冬天，更是为了在下一个春天的行业新秩序中，占据一个更有价值的位置。