当下，卫浴行业正处于消费升级与赛道细分的关键转型期，尤其浴室柜等部分细分品类，迎来新的发展红利。但与此同时，行业“重规模轻价值、重竞争轻共赢”的问题依然突出。

在此背景下，富兰克浴室柜董事长丁卫的2026开年讲话，不仅系统阐述了自身向卓越企业进阶的发展思想，也为行业的高质量发展提供了可供借鉴的范本。

锚定赛道生态位，找准自身坐标

在讲话中，丁董明确指出，浴室柜在卫浴行业处于优质生态位，跨境电商、外贸等板块均处于上升期。随着行业马太效应显现，市场洗牌加速，对有沉淀、有团队、有清晰定位的品牌而言，面临的更多是机遇。

这一机遇，不只适用在综合实力、品牌定位与渠道布局等方面均具备显著优势的富兰克，也适用于其他优秀企业。只要坚持锚定赛道生态位，找准自身发展坐标，必定能挖掘新的红利。

坚持利他共赢，凝聚发展合力

每一年，富兰克浴室柜都会发布自己的年度主题，而2026年的主题是“务本·共赢”。

丁董认为，企业是一个共赢平台，其存在不只是为了盈利，还要让员工、合作伙伴都因此受益，而企业家精神的核心，是创新、担当与利他思维，企业想要走得远、赚更多，就必须有利他思维，只有让员工赚得多、合作伙伴赚得多，企业才能赚得多。

他说，一个好的福利体系，与一家卓越的企业，互为因果。而成为一家卓越的企业，正是他奋斗的动力和努力的目标。未来，随着社会发展，中国会诞生越来越多的卓越企业，因为大众都在觉醒，这既是一个趋势，也是一个机遇。

在内卷不断加剧的当下，他所倡导的“利他共赢”模式，无疑是破解行业内耗、实现生态共荣的关键，不仅为企业发展指明方向，还为构建稳定团队、巩固渠道合作提供了有益指导。

深耕产品与服务，以价值取胜

说到年度主题，富兰克这两年的主题，从2025年的“务本·共进”，到2026年的“务本·共赢”，有一个共通点，那就是“务本”！

在讲话中，丁董强调，务本就是回归产品与服务，把基本功练扎实，一步一个脚印，既要抬头仰望天空。也要脚踏实地。通过“低头拉车、把活干细”，富兰克浴室柜以极致品质和完善服务，构筑了核心竞争力，从而为消费者带来更多价值。

在行业深陷价格内卷的当下，这种不追求虚浮规模，只专注细节打磨，坚持以价值取胜的打法，为行业蹚出了一条新的破局之路。

扛起社会责任，让商业更有温度

作为行业头部企业，富兰克浴室柜始终将社会责任扛在肩上。丁董引用康德的话：“有两样东西，我越思考越充满敬畏，一是头顶的星空，一是心中的道德律。”一家企业，必须坚守道德底线与社会担当。

所谓，“家是最小国，国是最大家”。不管是留守儿童，还是员工成长，都需要企业主动去关心和解决问题，在践行家国情怀的同时，以人文关怀传递品牌温度，推动行业风气改善，让商业更有温度、更有情怀。

务实致胜，以笃行赴卓越未来

当前，卫浴行业已经从过去的“粗放式增长”转向“精细化运营”，越来越注重团队执行力与日常细节打磨。丁董认为，没有完美的个人，只有完美的团队，企业发展不靠宏大口号，而靠躬身入局、脚踏实地。把日常工作做细做实，保持良好心态与敬业态度，就是对企业最大的贡献。

在他看来，顺丰等世界一流企业的福利待遇与价值创造能力，正是富兰克浴室柜的奋斗目标，而强大的团队协作，是实现这一目标的底气所在。

从找准坐标到利他共赢，从务本深耕到社会责任，富兰克的卓越之路，不仅适用于自身，还给整个行业带来启示：唯有告别粗放扩张，坚守价值创造，坚持利他共赢，勇担社会责任，才能真正实现高质量发展！