百度又要做本地生活了。这是它第三次。

4月9日，百度App上线了一个新的“本地生活”专区。用户搜索这四个字就能进入，里面聚合了餐饮、维修、搬家、教育培训等服务。专区里还嵌了一个叫“小惠”的AI助手，用户可以直接问它“附近搬家多少钱”、“瓷砖美缝怎么选”，小惠会整合多平台信息给出推荐和比价。

百度的地图也成了入口。去年10月，百度地图联合美团、携程推出了“AI去·榜中榜”，对标高德的“扫街榜”。

这是这家公司第三次向本地生活发起冲锋。

第一次要追溯到十多年前的“千团大战”。2010年，人人公司旗下的糯米网上线，比美团只晚了3个月。2013年百度花1.6亿美元买了糯米59%的股权，第二年全资收购，改名“百度糯米”。2015年李彦宏放出豪言，说要“三年投200亿”。那年7月，百度糯米单日流水冲到了3.5亿元。

但巅峰很短。2015年10月，美团和大众点评合并，团购市场的格局彻底变了。百度的战略重心也在转移，O2O业务慢慢被边缘化。2022年12月，运营了12年的百度糯米正式关停。

同一年，百度又试了一次。它推出了一个叫“多利熊”的团购平台，主打吃喝玩乐，首发站选在重庆。但这次更短命——只运营了几个月，就因为百度智能小程序业务部门分拆而被整体裁撤。

两次碰壁之后，现在是第三次。

这一次和前两次不一样。百度没有选择砸钱补贴的老路，而是打出了两张牌：搜索和AI。

百度搜索本身每天承载着海量的本地服务需求——用户搜“修空调”、“搬家公司”、“附近牙科”。但这些需求过去大多流向了美团、大众点评这样的交易平台。百度想做的是把这些需求截留下来。

与美团“人找服务”的逻辑不同，百度捕捉的是用户“有需求才搜”的场景。内嵌的AI助手“小惠”试图把传统搜索升级为“问答+服务推荐”的一体化体验。用户问一个问题，小惠给出方案对比和推荐，直接缩短从“想找”到“做决定”的路。

百度还特意避开了重资产的模式。它没有自建履约团队，而是走开放联盟路线，和第三方服务商合作。用零售行业专家张伟荣的话说，百度不再追求成为“第二个美团”，而是想做一个“高效的信息与决策入口”。

为什么百度要在同一个坑里摔第三次？

答案藏在数字里。艾媒咨询预测，2025年中国本地生活市场规模将达到35.3万亿元，线上渗透率30.8%。维修、搬家这些垂直领域还有大量没被深耕的空间。

与此同时，百度的日子不好过。2025年营收1291亿元，同比下滑3%，创下近五年最低增速。第三季度在线营销收入同比暴跌18%，已经是连续第六个季度下滑。在QuestMobile的媒介地位指数中，百度已经跌到了第九位，排在抖音、淘宝、微信、快手、小红书之后。

布局本地生活，既是找新增长点，也是存量竞争下的战略防御——守住“主动找服务”这个高频场景，不让用户流向其他平台。

但质疑声不小。海豚社创始人李成东直接说：“我不看好百度做本地生活。”在他看来，百度的运营能力偏弱，而本地生活恰恰是靠运营驱动的生意。更重要的是，百度的核心流量本身就在下滑。随着DeepSeek、元宝、豆包等AI产品的崛起，用户的搜索习惯正在改变，这对百度的根基构成了冲击。

百度能否在美团和抖音的夹缝中撕开一道口子，时间会给出答案。但有一点是确定的：这家公司已经没有多少试错的机会了。