hr最怕听到哪些话？

1

hr：您好，今天下午三点半面试，不要忘记了。

我：今天下午的面试我就不去了

2

hr：老板xxx岗位已经找到人了

老板：那个岗位已经不要了，取消吧

3

hr：xx,作为我们公司的扛把子，技术部门全都交给你了

员工：你不知道吗，我月底就辞职了

生活中的这一瞬间，一下治愈了我一天的心情

看些搞笑短视频，生活中看到些尴尬事想觉得自己笑了，有些讲快乐段子，有时候让人感觉瞬间爆发出来，看视频讲表演小品相声挺让人瞬间爆发笑，生活中遇见幽默风趣搞笑人一起也特别开心，也要快乐心态，每个人对事不一样，你觉得搞笑，他可能就得沙雕一个，快乐的瞬间不一定要全在物质上的，还有许多的快乐是在精神上的，而在精神上的快乐会比在物质上的快乐更快乐的！

也有许多在精神上的快乐，这些快乐的瞬间是让我终身难忘的，我记忆最深的一个老师在许多同学面前表扬了我，说我的表现好，上课举手发言积极，下课乐于助人，帮助同学一些不懂的问题，着就可以说是我记忆最深的快乐瞬间了，因为被老师表扬时心里别提有多快乐了，那还是非常甜的，比吃了世界上最甜的蜜糖还要甜呢！

还有一件就好似看到自己的文章发表到网上了，让我非常快乐，当时我有一种非常巨大的成就感，因为我的心血终于发表了，这种事情能不让我不快乐吗？这种事情可是我等了不知道多少个春夏才等到的啊！

这上面的就是让我最快乐的瞬间，我知道大家也有许多的快乐瞬间，我喜欢生活中有快乐的瞬间，只有这样的点缀才能使生活更加美好，我喜欢快乐，特别是快乐的瞬间，人生苦短，及时行乐，我想做的，只有靠自己的能力让我喜欢的人开心，过得好。

让自己的生活更加滋润。我们一生都在追求幸福给我们的满足感，科学证实有方法让人瞬间感到快乐，一直坚持下去可以改变我们的生活。这些行为让我们慢慢的增加幸福感并且持续数周甚至数月，不断的坚持练习，将会成为快乐的习惯，让你一直充满活力的生活在梦想和激情中。

我aqui te amo。 不干了

HR最不喜欢的话是什么？

“我可以学”

很多职场小白

在面试的时候

很容易就会说出这句话

BUT

这样子并不会给你加分

反而还会给你减分！

01、HR不喜欢听的有哪些？

“对不起，我迟到了”

面试，千万千万不要迟到。

如果有迟到的表现，那么从一开始就给面试官留下了不好的印象，即便你非常适合这个岗位。

如果的确是一些客观因素导致了最后的迟到，那么也不要想着如何去解释道歉之类，低落沮丧的情绪无疑是在浪费企业和自己的时间，这个时候需要做的就是打起精神，把自己最好的一面展现在面试官面前，尽快进入到面试的状态，用自己的能力来向面试官弥补自己的“过失”。

02

“我可以学”

学习能力不是靠一张嘴说出来的，在面试一家公司之前，就应该通过网络或者一些其他的渠道收集公司的相关资料、岗位需要的一些硬性能力等，就算是对这些都不太了解，那么也应该提前做一些准备。

如果在面试的时候针对面试官的问题，你一问三不知，但是却一直表明态度可以学，这根本就没有事实基础来支撑你的说法，两件相悖的事没有办法证明你积极的方式。

在面试当中，回答问题的逻辑应当是证明性的，而非结论性。比如你通过什么样的学习方法掌握了哪项技能，通过自己的一些方式成功完成了哪些项目，这样能够让面试官了解到你整体的做事方式以及最后取得的成果，才能够提高拿到offer的成功率。

03

“我们”

我们一起完成了XXX项目，我们讨论研究了XXX。

论述之前工作经历时，尽量不要过多的使用“我们”，如果每一项任务都是“我们”完成，那么面试官就有理由怀疑你在整个项目中的工作。

需要讲述之前经历的时候，尽量用“我”这个词，面试官要了解的是你做了什么，整个项目的工作是为你自己的工作服务，做支撑论述的。可以从团队讲起，再通过团队来说明自己的工作。

原阿里政委：下半年，HR如何助力业务打胜仗？

本文作者

王姬

茅庐人力资源&组织发展专家

阿里巴巴16年陈；

原阿里销售管理专家，组织发展经理；

原阿里大区政委；

阿里云全球认证讲师；

拥有累计超过60场内外部三板斧操盘经验；

曾为唯品会、OPPO、DR戴瑞珠宝、明源云、原上服饰等企业提供服务。

正文字数2234字 | 预计阅读时间5分钟

“假如上半年混得不好，千万不要灰心气馁，因为：七一建党，八一建军，十一建国，伟大的事业都是在下半年完成的，上半年不是五四就是六一，都还不太成熟。”虽然这是网传的段子，但对于我们经营企业而言，道理或可借鉴一二。

上半年环境不确定因素很大：疫情的反复、国际局势的变化、新技术的颠覆.....很多企业在经过上半年复盘后，调整了更加务实的经营方向：降本增效，修内功，高筑墙广积粮缓称王等等，并借此机会对自己的业务/团队进行了梳理和调整。

下半年已经开启。经过复盘调整，业务看得更清楚，各班底的人也已基本上手。同时下半年国内外的采购季要到了：818，9月采购节，双11，圣诞采购季等等。 是时候，借此机会，来一场大仗了。

一场好的战役，要实现三个结果：拿到结果，练就团队，沉淀文化。 作为HR，如果能适时助力业务打一个大胜仗，不管是对公司还是对个人，都是一种巨大的成就。

具体如何操作呢？HR们首先要了解打赢一场仗的三个关键点，再考虑如何配合这些关键节、找到自己的可为之处。

一张图：战役制定的5个明确

说起打仗，没有比军队更在行的了。军队的打仗，只有一个目标：战场无亚军，一切为打赢。基于此，有很明确的行事纲领：事前有沙盘，事后有复盘。

很多仗，能不能打赢，不是靠战场上决定的，而且在战前的谋划上已经决定了七八成。 所以，一个精密细致的谋划，对于一场战役来讲至关重要。

在这里，与大家分享战役制定的5个明确，分别是明确目标、明确策略打法、明确举措、明确里程碑、明确团队。这5个明确，通过工具表，便可绘制出战役的一张大图。

* PS. 具体工具表，王姬老师将在《HR如何助力业务打赢下半年攻坚战》线下沙龙现场进行分享。报名方式见文末。

而在战役明确阶段， HR需要促动核心业务Leader在谋划阶段有充分的思考和推演 ，这也是帮助企业一号位在达成共识的阶段启动核心群体的过程。核心团队首先要做到上下同欲，左右一心，然后才有能量去影响大部队。

一颗心：启动会是业绩突破的开始

一旦制定了精密的作战计划，接下来就是要把作战计划能落到每一个参战的伙伴身上，把团队的目标变成个人的目标，把个人的梦想凝结为团队的梦想。

古代战争，在出征之前，都会有动员会，主将战前启动，喝壮行酒，统一战心，给予方法，注入能量。很多企业也会有大战启动，我们见过的形式有各种各样，归根结底， 一个精心设计的战役启动有四件法宝，在这里分享给大家：

法宝一：给动力

给员工一个参战的理由，为自己，为家人，为客户，为荣誉。可以给员工 看视频、做拓展、亮目标、争荣誉、请家属 。

法宝二：给信心

让他相信这事曾经有人成功过，他也可以做到，可以 邀请不同类型的战神做分享 。

法宝三：给方法

给他一些抓手，一条康庄大道，让他知道有法可循，例如 产品、说辞、促销工具 等等。

法宝四：推氛围

营造氛围，促进相互PK、勇于突破，仪式感要做足。例如 组建战队、自报目标、队伍PK对赌、授旗出征 。

如果公司的业务比较复杂，涉及到的参战群体比较多元，如直销团队，渠道团队，第三方服务商等，可采用分 群体启动的形式 。

战役启动，要做到全民皆兵，各个站位的人都要动起来，打仗不只是打前线，更是打粮草，打配合，只有充分调动

前线后台的力量，才有全胜的机会。

一场仗：战役执行的过程管理

在战役执行的过程中，需要做好监控，在走动中发现问题，解决问题。这个时候，指挥官就不能只坐在军帐中指挥了，需要走入前线，后台，客户，甚至竞争对手处，识别战役推进中的卡点或风险，并结合数据仪表盘，及时调整应对策略。

战役的执行时，涉及战役监控、信息沟通与决策、变更管理、战役验收与激励这4个部分。

* PS. 王姬老师将在《HR如何助力业务打赢下半年攻坚战》线下沙龙现场重点分享这4个部分HR的实操方法，报名方式见文末。

在整个过程管理中，HR各路小伙伴至关重要，从主将选择，排兵布阵，到练兵练将，文化打造，需要HR，OD，OC联合作战，一起做好组织保障工作。

我用一张图，将实操方法汇总如下：

其中，战役复盘在组织场中尤为重要。我们常说，能让你成长的不是做事，而是事后的复盘。一场大仗结束后，有很多值得沉淀的内容， HR需要带领核心团队一起回顾下 ：

是否有达到或超越预期目标？根因在哪里？可以沉淀复制的是什么？需要迭代的是什么？接下来的改善举措是什么？

一般来讲，我们看一场战役或战斗，主要看四个层面：

一看业务 ：有没有拿到既定的业务结果？整体/局部的目标是否达成？客户价值是否有实现？

二看组织 ：上下之间是否同欲？前后台之间是否协同？组织心智有无升级？

三看人才 ：主将和头狼的选择是否合适？新人有没有成长？老人有没有激发？

四看文化 ：有没有沉淀或升华企业的文化？

具体到复盘的方法，我上一期的内容中有讲过，有兴趣的小伙伴可回看：

原阿里政委亲授，HR这样助业务做年中复盘

最后我来总结一下，在打仗的过程中，我们作为HR，大有可为。盘点如下：

一张图：战役制定时的5个明确。

一颗心：战役共识间的全员启动。

一场仗：战役执行中的过程管理。

战前有沙盘，战后有复盘，组织有保障，业务有突破！

在这个过程中，HR同业务leader站在同一条船上，给予补位，给予保障，给予兜底，攻城掠地，实现真正意义上的一张图，一颗心，一场仗。

祝大家下半年打赢一场又一场的胜仗！

以上 实操方法论和具体落地工具 ， 王姬老师将在《HR如何助力业务打赢大半年攻坚仗》 线下沙龙与大家进行深入的分享和交流 ，帮助HR小伙伴们通过企业战役拿结果、练团队、传文化。 想要获取沙龙免费参与名额，请扫描文末二维码~

在沙龙中，您将获得：

7月28日（周四）下午，深圳南山区

8月11日（周四）下午，广州海珠区

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